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東莞茶山一家擁有近二十年專業(yè)經(jīng)驗的毛絨玩具廠,長期為迪士尼、沃爾瑪?shù)葒H知名品牌代工。盡管一直致力于引入ERP系統(tǒng)管理,并先后與金蝶、用友等知名軟件公司合作,卻因通用型方案無法匹配行業(yè)特性而屢次擱淺,尋找一套專業(yè)的毛絨玩具ERP系統(tǒng)成為當務之急。
2019年,經(jīng)同行推薦,該廠結識了深圳藍靈通科技旗下的新藍圖ERP專業(yè)實施團隊。在項目調(diào)研階段,負責人方總直接提出兩大痛點:一是價值約1500萬元的原材料(如水晶超柔布、小兔毛、PV絨等)長期積壓,占用大量資金,嘗試多種方法仍無法根治;二是訂單交期頻繁延誤、補料現(xiàn)象不斷,嚴重影響成本與效率,即便增設多名跟單人員,效果依然有限。

自正式引入新藍圖ERP后,藍靈通團隊駐廠實施約兩個月,成效迅速顯現(xiàn)。首先,訂單管理流程變得清晰有序,業(yè)務與生產(chǎn)部門能實時跟蹤材料采購進度以及轉印、激光裁床、刀模裁床、車縫等各環(huán)節(jié)外發(fā)加工狀態(tài)。其次,企業(yè)成功精簡了原先增設的跟單崗位,每年節(jié)約人力成本數(shù)十萬元,訂單延期問題也得到基本控制。此外,供應商與加工商的對賬結算變得簡便高效,財務部門得以從繁瑣工作中解放。最顯著的是,系統(tǒng)上線四個月后,積壓的庫存材料消化近80%,倉庫空間變得前所未有的寬敞。
在ERP系統(tǒng)總結會上,企業(yè)老板與PMC張經(jīng)理對藍靈通團隊的專業(yè)態(tài)度與實施水平給予高度評價,并笑稱:“新藍圖ERP真厲害,能把‘高山’化為‘平地’!”



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